A.標(biāo)準(zhǔn)化
B.通用化
C.看板管理
D.準(zhǔn)時化
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A.提高產(chǎn)品質(zhì)量
B.人員培養(yǎng)
C.縮短交貨周期
D.消滅浪費
A.嚴(yán)格執(zhí)行安燈制度
B.人與流程的改善
C.引進最新技術(shù)
D.一旦出現(xiàn)問題立即暫停所有生產(chǎn)線
A.制度
B.流程
C.人員
D.信息技術(shù)
A.規(guī)模擴張
B.提高自動化程度
C.去除流程中每個步驟的浪費，縮短前置期
D.業(yè)務(wù)外包
A.現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物
B.現(xiàn)在，現(xiàn)場，現(xiàn)物
C.現(xiàn)場，現(xiàn)下，現(xiàn)物
D.現(xiàn)行，現(xiàn)物，現(xiàn)實
最新試題
OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。
只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。