A.嚴(yán)格執(zhí)行安燈制度
B.人與流程的改善
C.引進(jìn)最新技術(shù)
D.一旦出現(xiàn)問題立即暫停所有生產(chǎn)線
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A.制度
B.流程
C.人員
D.信息技術(shù)
A.規(guī)模擴(kuò)張
B.提高自動化程度
C.去除流程中每個步驟的浪費(fèi),縮短前置期
D.業(yè)務(wù)外包
A.現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物
B.現(xiàn)在,現(xiàn)場,現(xiàn)物
C.現(xiàn)場,現(xiàn)下,現(xiàn)物
D.現(xiàn)行,現(xiàn)物,現(xiàn)實
A.不斷實施改善活動
B.認(rèn)真工作
C.正確指揮
D.以上都不對
A.上工序帶動下工序
B.下工序帶動上工序
C.上下工序同步
D.以上都不對
最新試題
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費(fèi),取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競爭力,所以要推行精益化管理。
精益生產(chǎn)不講存貨管理,它講求的是消除循環(huán),因此它追求零存貨制度。
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的,不可以跨行業(yè)比較。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務(wù)。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn),其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié),并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。
從精益的角度來看,批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩,導(dǎo)致大量積壓存貨。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作,朝著共同目標(biāo)努力前行。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理,等效不行后再推行也不遲。
精益化管理是一種管理手段,就是領(lǐng)導(dǎo)的事,與基層職工沒有什么關(guān)系。