“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。

把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實(shí)施效果是低效的。

績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）

可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括（）

績效評估主體是指對被評估者作出評估的個(gè)體，可以是客戶。