績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

可能對員工績效進行評估的候選人包括（）

員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。

現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。