A.良好的風(fēng)險管理體系都必然要關(guān)注企業(yè)風(fēng)險管理,對企業(yè)績效目標(biāo)的影響或貢獻(xiàn)
B.風(fēng)險越大,績效結(jié)果的波動性越大,反之則相反
C.企業(yè)需要在對績效進(jìn)行監(jiān)測的同時,監(jiān)測其背后的風(fēng)險
D.將績效和風(fēng)險聯(lián)系起來,有利于企業(yè)順利實現(xiàn)績效
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A.評價實質(zhì)性變化
B.評價內(nèi)外部環(huán)境變化
C.評價風(fēng)險和績效
D.企業(yè)風(fēng)險管理的持續(xù)改進(jìn)
A.銷售計劃的授權(quán)審批——人員權(quán)限劃分
B.客戶資信評估——客戶信用等級劃分及付款進(jìn)度追蹤
C.定價和調(diào)價的合理性——產(chǎn)品實際價格與基準(zhǔn)價格之間的差異率
D.合同內(nèi)容的合理性與合法性——一定時期內(nèi)無效合同占所有簽訂合同的比率及形成原因
A.明確不同層面的風(fēng)險管理職責(zé),形成監(jiān)督約束機(jī)制
B.與企業(yè)績效管理、激勵制度等相融合
C.掌握風(fēng)險管理體系的運(yùn)行有效性和結(jié)果有效性情況,及時改進(jìn)不足和缺陷
D.確保企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)
A.根據(jù)當(dāng)前的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)識別所有潛在的、重要的風(fēng)險事件
B.根據(jù)當(dāng)前的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)識別管理者認(rèn)為重要的風(fēng)險事件
C.分析每個風(fēng)險事件的特征,基于這些特征針對每個風(fēng)險事件提出2~3個能夠描繪其是否發(fā)生的關(guān)鍵量化指標(biāo)
D.匯總這些量化指標(biāo)形成基于風(fēng)險事件的關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)體系
A.風(fēng)險容忍度與風(fēng)險偏好相關(guān),風(fēng)險容忍度可以指導(dǎo)運(yùn)營單位在其經(jīng)營范圍內(nèi)實施風(fēng)險的偏好。
B.風(fēng)險容忍度是寬泛的,而風(fēng)險偏好則是技術(shù)與操作層面上的,由全體經(jīng)營人員執(zhí)行
C.容忍度可以應(yīng)用于諸多更為具體的領(lǐng)域,例如合規(guī)性、計算機(jī)安全、產(chǎn)品質(zhì)量或利率變異性等。
D.風(fēng)險偏好,風(fēng)險容忍度以及目標(biāo)共同指導(dǎo)企業(yè)行為
最新試題
以下哪一項不能體現(xiàn)風(fēng)險文化的“軟功能”?()
以下對于風(fēng)險清單的描述錯誤的是()
如果企業(yè)采用這種戰(zhàn)略,通常都是處在壟斷地位的企業(yè),完全不考慮產(chǎn)品的成本和顧客認(rèn)可價值。企業(yè)采用這種經(jīng)營戰(zhàn)略的前提是市場中沒有競爭對手提供類似的產(chǎn)品和服務(wù)。描述的是哪種戰(zhàn)略()
以下關(guān)于風(fēng)險管理中風(fēng)險概念的說法正確的是()
戰(zhàn)略制定是實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗,對于戰(zhàn)略制定風(fēng)險的應(yīng)對方法有()
風(fēng)險管理考核的作用不包括()
以下哪些選項可以正確說明風(fēng)險應(yīng)對的目標(biāo)()
目前提高信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)有哪些()
良好風(fēng)險治理的兩大核心:有效制衡和科學(xué)決策體現(xiàn)在()
風(fēng)險治理和文化的重要性體現(xiàn)在()