A.戰(zhàn)略是企業(yè)在動(dòng)蕩和激烈競爭的環(huán)境里的生存之道。戰(zhàn)略管理的核心追求是,在動(dòng)蕩和激烈競爭的環(huán)境里,通過今天追求前瞻性以實(shí)現(xiàn)明天的主動(dòng)性,從而不被激烈的競爭環(huán)境所淘汰
B.在戰(zhàn)略管理中,前瞻性是指要有長遠(yuǎn)的眼光,能夠想到還未發(fā)生的而又有可能發(fā)生的事情,并做應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。前瞻性源于企業(yè)家的夢想、追求和危機(jī)感
C.在戰(zhàn)略管理中,危機(jī)感是指認(rèn)識(shí)到已經(jīng)發(fā)生或者預(yù)見到將要發(fā)生的問題或困難,并感到緊迫擔(dān)心的一種憂患意識(shí)
D.戰(zhàn)略事項(xiàng)是指因?yàn)槲C(jī)感和前瞻性,而提出要關(guān)注或解決的關(guān)系到公司的全局性、長遠(yuǎn)性和根本性的事項(xiàng)。解決這些戰(zhàn)略事項(xiàng)的思路和過程就是戰(zhàn)略管理
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A.要從時(shí)空兩個(gè)維度理解戰(zhàn)略管理過程。戰(zhàn)略管理的空間維度是指戰(zhàn)略管理涉及工作內(nèi)容,如確定公司使命、愿景與價(jià)值觀,設(shè)置目標(biāo)體系/分析內(nèi)外部環(huán)境因素,制定達(dá)成公司目標(biāo)的戰(zhàn)略方案等
B.要從時(shí)空兩個(gè)維度理解戰(zhàn)略管理過程。時(shí)間維度是指理解戰(zhàn)略管理工作在時(shí)間上是如何分布企業(yè)的日常工作中的
C.戰(zhàn)略管理的不同工作是分布在一年的12個(gè)月的,且不同時(shí)間有不同的工作側(cè)重點(diǎn)
D.戰(zhàn)略管理是一個(gè)PDCA循環(huán)的過程
A.在現(xiàn)代社會(huì)里,成功是指個(gè)人或組織在動(dòng)蕩且充滿不確定的競爭環(huán)境下做成事情
B.在現(xiàn)代社會(huì),做成事情是指通過抓住機(jī)遇,個(gè)人為組織創(chuàng)造價(jià)值和企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值
C.在現(xiàn)代社會(huì),個(gè)人的成功表現(xiàn)為通過實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)從而達(dá)成個(gè)人目標(biāo)
D.在現(xiàn)代社會(huì),個(gè)人的成功與外界沒有關(guān)系
A.戰(zhàn)略可接受性標(biāo)準(zhǔn)
B.戰(zhàn)略可行性標(biāo)準(zhǔn)
C.戰(zhàn)略間接性標(biāo)準(zhǔn)
D.戰(zhàn)略適當(dāng)性標(biāo)準(zhǔn)
A.資源和能力
B.學(xué)習(xí)和成長角度
C.財(cái)務(wù)角度
D.愿景與戰(zhàn)略
最新試題
計(jì)劃學(xué)派的主張是()
企業(yè)多元化的動(dòng)機(jī)不同的原因有()
許多有形資源的價(jià)值可以通過()予以確定。
集中化戰(zhàn)略適用于中小型企業(yè)的原因有()
整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)大概可以分為下列哪幾個(gè)層次()
下列關(guān)于競爭環(huán)境的分析說法正確的是()
能力目標(biāo)通常包括下列哪幾個(gè)部分()
以資源知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競爭理論主要思想是()
物質(zhì)自然資源是指自然界提供給人類各種形式的物質(zhì)財(cái)富,一般可分為()
戰(zhàn)略制定框架第一階段是()