A.要從時空兩個維度理解戰(zhàn)略管理過程。戰(zhàn)略管理的空間維度是指戰(zhàn)略管理涉及工作內(nèi)容,如確定公司使命、愿景與價(jià)值觀,設(shè)置目標(biāo)體系/分析內(nèi)外部環(huán)境因素,制定達(dá)成公司目標(biāo)的戰(zhàn)略方案等
B.要從時空兩個維度理解戰(zhàn)略管理過程。時間維度是指理解戰(zhàn)略管理工作在時間上是如何分布企業(yè)的日常工作中的
C.戰(zhàn)略管理的不同工作是分布在一年的12個月的,且不同時間有不同的工作側(cè)重點(diǎn)
D.戰(zhàn)略管理是一個PDCA循環(huán)的過程
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A.在現(xiàn)代社會里,成功是指個人或組織在動蕩且充滿不確定的競爭環(huán)境下做成事情
B.在現(xiàn)代社會,做成事情是指通過抓住機(jī)遇,個人為組織創(chuàng)造價(jià)值和企業(yè)為社會創(chuàng)造價(jià)值
C.在現(xiàn)代社會,個人的成功表現(xiàn)為通過實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)從而達(dá)成個人目標(biāo)
D.在現(xiàn)代社會,個人的成功與外界沒有關(guān)系
A.戰(zhàn)略可接受性標(biāo)準(zhǔn)
B.戰(zhàn)略可行性標(biāo)準(zhǔn)
C.戰(zhàn)略間接性標(biāo)準(zhǔn)
D.戰(zhàn)略適當(dāng)性標(biāo)準(zhǔn)
A.資源和能力
B.學(xué)習(xí)和成長角度
C.財(cái)務(wù)角度
D.愿景與戰(zhàn)略
A.高層管理團(tuán)隊(duì)
B.部門總經(jīng)理
C.基層管理者
D.董事會成員
最新試題
企業(yè)愿景是對未來的一種憧憬和期望,是企業(yè)努力經(jīng)營想要達(dá)到的()
通過多元化經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo),這類多元化經(jīng)營活動的典型行業(yè)是()
下列關(guān)于競爭環(huán)境的分析說法正確的是()
業(yè)績目標(biāo)通常包括哪幾個內(nèi)容()
戰(zhàn)略制定框架第一階段是()
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過加強(qiáng)成本控制,在()和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低。
集中化戰(zhàn)略適用于中小型企業(yè)的原因有()
企業(yè)進(jìn)入壁壘最低的是()
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程,可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行()
社會貢獻(xiàn)目標(biāo)通常包括哪幾項(xiàng)內(nèi)容()