A.重點在于及時調整產品結構
B.高層管理要向下授權
C.組織分層不明顯
D.工作程序化
E.需要創(chuàng)建跨部門的管理團隊
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A.計算機模擬
B.人力資源學習曲線分析
C.人力資源成本分析
D.人力資源發(fā)展趨勢分析
E.總體需求結構分析
A.盡可能降低員工流動率
B.充分考慮企業(yè)內部和外部環(huán)境的變化
C.確保企業(yè)的人力資源保障
D.充分考慮企業(yè)管理成本
E.使企業(yè)和員工都得到長期利益
A.非獎勵基金的獎金
B.員工培訓的教員勞務費
C.交通補貼
D.勞動爭議處理費用
E.保險福利費用
A.組織效率和效能
B.工作評價問題
C.培訓與發(fā)展狀況
D.組織結構
E.組織文化和組織價值觀
A.組織結構與人力資源規(guī)劃是否相互支持
B.人力資源規(guī)劃的控制力度和頻度的合理范圍
C.管理高層對人力資源規(guī)劃的預測結果的利用程度
D.人力資源信息系統(tǒng)的有效性和實用性
E.工作的職責、具體規(guī)定和描述是否清楚
最新試題
人事匹配計劃中,最重要的兩個環(huán)節(jié)一個是人員調配,另一個是()
績效加薪是根據(jù)績效考核成績提升員工的()
通過崗位評價,可以確定每一崗位的重要程度和對組織的價值,從而決定()
在工作說明書中,以崗位工作為中心對崗位進行全面系統(tǒng)的說明,并能夠為工作考核、崗位分類、崗位評價提供依據(jù)的內容,屬于()
在培訓效果中,了解學員的知識、技能和態(tài)度是否得到了提高和轉變屬于()
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適用于重復性勞動的操作性崗位的方法是()
崗位分析的重點有三個方面,其中居于基礎地位的是()
在培訓效果中,了解學員對培訓項目的感受和看法屬于()