A.項(xiàng)目測量標(biāo)準(zhǔn)
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目范圍說明書
D.項(xiàng)目章程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.管理
B.領(lǐng)導(dǎo)
C.參與
D.支持
A.尋求贊譽(yù)者
B.阻擋者
C.攻擊者
D.獨(dú)斷者
A.將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目B上，開始新的啟動活動.
B.建議銷售經(jīng)理獲得新的資源
C.確保項(xiàng)目A的特定知識已獲收集，并移交組織
D.拒絕銷售經(jīng)理的請求，并查閱合同
A.蒙特卡洛累積圖
B.風(fēng)險重新評估
C.概率和影響矩陣
D.根據(jù)概率和影響等級來識別風(fēng)險
A.質(zhì)量矩陣
B.質(zhì)量分析
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量審計(jì)
最新試題
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險管理時，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項(xiàng)中，哪個因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？