單項選擇題在與相關(guān)方的項目計劃介紹會議上,針對一個問題進行了討論,并達成了一項協(xié)議,各方都持相同意見。然而,過了一段時間后,項目經(jīng)理又從一個主要利益相關(guān)方那里收到一封電子郵件說他們改變主意了。他們對這個問題的看法有所改變,希望各方能夠一起重新討論新的方法和選擇。項目經(jīng)理應(yīng)首先嘗試哪種解決沖突的方法呢?()

A.妥協(xié)
B.強迫
C.調(diào)和
D.撤退


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1.單項選擇題下列選項中,誰將參與變更控制委員會?()

A.項目經(jīng)理
B.職能經(jīng)理
C.項目相關(guān)方
D.項目經(jīng)理和職能經(jīng)理

3.單項選擇題在弱矩陣和強矩陣組織結(jié)構(gòu)中,可能引發(fā)沖突的基本條件是什么()

A.溝通障礙
B.利益沖突
C.缺乏共識
D.權(quán)限不明確

最新試題

在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況()

題型:單項選擇題