A.妥協(xié)
B.強迫
C.調(diào)和
D.撤退
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A.項目經(jīng)理
B.職能經(jīng)理
C.項目相關(guān)方
D.項目經(jīng)理和職能經(jīng)理
A.項目范圍
B.變更管理計劃
C.相關(guān)方分析
D.經(jīng)驗教訓
A.溝通障礙
B.利益沖突
C.缺乏共識
D.權(quán)限不明確
A.專家判斷
B.組織過程資產(chǎn)
C.企業(yè)環(huán)境因素
D.整體變更控制過程
A.制定項目工作說明書
B.制定項目章程
C.制定WBS
D.收集需求
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最新試題
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況()