單項選擇題項目經理為一家沒有使用正式項目管理流程的公司工作。因此，該公司具有在整個項目生命期不斷修改需求的歷史記錄，經常導致項目延遲完成。若要控制進一步的修改，項目經理在當前項目中應該更新哪份文件？（）
A.項目范圍
B.變更管理計劃
C.相關方分析
D.經驗教訓
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1.單項選擇題在弱矩陣和強矩陣組織結構中，可能引發(fā)沖突的基本條件是什么（）
A.溝通障礙
B.利益沖突
C.缺乏共識
D.權限不明確
2.單項選擇題一名關鍵項目相關方不相信項目管理計劃上提供的計算成本是正確的，并拒絕批準.若要獲得該關鍵相關方的支持，項目經理應該使用什么工具或技術？（）
A.專家判斷
B.組織過程資產
C.企業(yè)環(huán)境因素
D.整體變更控制過程
3.單項選擇題若要產生項目的初步概要定義，供項目業(yè)主和參與者規(guī)劃和衡量項目是否成功，下列哪一項是其中必要過程？（）
A.制定項目工作說明書
B.制定項目章程
C.制定WBS
D.收集需求
4.單項選擇題團隊成員識別到一個可能對項目成果產生不利影響的技術風險，向項目經理報告。這屬于下列哪一項的實例？（）
A.糾正措施
B.預防措施
C.缺陷補救
D.項目更新
5.單項選擇題某家公司有一些項目，即項目A，B，C。這些項目是根據公司的目標，按照一套相同的標準劃分優(yōu)先順序。項目B的優(yōu)先級較高，因為它將會擴大公司的市場份額，減少對不可靠供應商的依賴性。這是在執(zhí)行什么活動？（）
A.獲得市場份額
B.項目組合管理
C.項目啟動
D.項目集管理
最新試題
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
題型：單項選擇題
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
題型：單項選擇題
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
題型：單項選擇題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
題型：單項選擇題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
題型：單項選擇題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法（）？
題型：單項選擇題
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
題型：單項選擇題
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
題型：單項選擇題