A.周而復(fù)始
B.階梯式上升
C.階段性
D.持續(xù)的改善
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A.不能簡單地被生產(chǎn)效率的數(shù)字所蒙蔽,而應(yīng)注重企業(yè)最終獲得的銷售利潤的大小和經(jīng)濟效益的高低。
B.庫存多,并不表示企業(yè)的資金有多雄厚,但可以防止缺貨,平攤企業(yè)生產(chǎn)成本,減免部分稅負。
C.過多地搬運不僅是徒勞無功的,而且還會造成了標(biāo)準(zhǔn)工時延長和生產(chǎn)效率降低。它的更大惡果是必將影響企業(yè)的訂單周期和業(yè)務(wù)競爭力。
D.出現(xiàn)不合格產(chǎn)品后,可能需要返工,嚴(yán)重的甚至可能要報廢。報廢意味著成本的浪費,返工意味著效率的浪費,同時,返工本身也說明所生產(chǎn)的成品或半成品的品質(zhì)較差,不穩(wěn)定性增加。
A.責(zé)任部門的權(quán)責(zé)規(guī)定不清晰
B.部門間人際關(guān)系不和諧
C.不同部門間的利益糾葛
D.過于繁瑣的表單紀(jì)錄
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最新試題
為了達到降低成本這一基本目標(biāo),對應(yīng)于基本目標(biāo)的子目標(biāo),JIT的基本手段也可以概括為下述方面().
項目中工作量最大的是(),成本也是最高的,所以更要加強在前期啟動過程和計劃過程的工作,以相對較低的代價及早發(fā)現(xiàn)和解決問題,降低項目風(fēng)險。
在項目管理過程組中,()既包括前面“起始過程”輸出的文件或信息,也包括有關(guān)項目的目標(biāo)、要求、技術(shù)規(guī)范、項目實施和管理的條件和環(huán)境、項目成本、費用、資源等方面的信息。
服務(wù)能力規(guī)劃的三個主要因素包括()。
物流園區(qū)的布局模式基本可以分為()。