A.通用管理知識和技能
B.應用領域知識、標準與規(guī)章制度
C.處理人際關系技能
D.理解項目環(huán)境
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.要經常檢查溝通管理計劃
B.三重約束
C.盡量防止變更發(fā)生
D.要向高層匯
A.下一個階段的資源能得到
B.進程達到它的基準
C.采取糾正措施獲得項目結果
D.已達到階段的目標及階段的項目交付成果被正式接受
A.質量、進度、成本
B.成本、質量、進度
C.按項目要求而定
D.按組織要求而定
A.項目集
B.資源平衡
C.項目組合
A.PMO關注項目規(guī)劃和實施的協(xié)調以及組織母體或客戶總體商業(yè)目標相關聯(lián)的子項目
B.PMO可以授權成為每個項目初始階段的決策人
C.PMO參與項目人力資源的選擇和再派遣
D.PMO和項目經理追隨相同目標，并受相同需求驅動
最新試題
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）