A.要經(jīng)常檢查溝通管理計劃
B.三重約束
C.盡量防止變更發(fā)生
D.要向高層匯
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A.下一個階段的資源能得到
B.進(jìn)程達(dá)到它的基準(zhǔn)
C.采取糾正措施獲得項目結(jié)果
D.已達(dá)到階段的目標(biāo)及階段的項目交付成果被正式接受
A.質(zhì)量、進(jìn)度、成本
B.成本、質(zhì)量、進(jìn)度
C.按項目要求而定
D.按組織要求而定
A.項目集
B.資源平衡
C.項目組合
A.PMO關(guān)注項目規(guī)劃和實施的協(xié)調(diào)以及組織母體或客戶總體商業(yè)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的子項目
B.PMO可以授權(quán)成為每個項目初始階段的決策人
C.PMO參與項目人力資源的選擇和再派遣
D.PMO和項目經(jīng)理追隨相同目標(biāo)，并受相同需求驅(qū)動
A.計劃要求在太短的時間完成太多的任務(wù)
B.財務(wù)估算不到位
C.有一個中心計劃編制部門執(zhí)行計劃編制
D.管理層項目管理經(jīng)驗不足
最新試題
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？