A.PMO關注項目規(guī)劃和實施的協(xié)調(diào)以及組織母體或客戶總體商業(yè)目標相關聯(lián)的子項目
B.PMO可以授權(quán)成為每個項目初始階段的決策人
C.PMO參與項目人力資源的選擇和再派遣
D.PMO和項目經(jīng)理追隨相同目標，并受相同需求驅(qū)動
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你可能感興趣的試題
A.計劃要求在太短的時間完成太多的任務
B.財務估算不到位
C.有一個中心計劃編制部門執(zhí)行計劃編制
D.管理層項目管理經(jīng)驗不足
A.對范圍管理的管理關注
B.管理層參與規(guī)劃
C.變更控制委員會會議
D.項目協(xié)調(diào)員
A.雙重匯報關系
B.團隊成員有“家”的感覺
C.可以得到專業(yè)技能的提升
D.有利于提高資源利用率
A.按計劃完成項目
B.項目變更控制
C.為項目提供咨詢和指導
D.項目預算審核
A.項目經(jīng)理負責所有變更的批準
B.項目委托人為項目提供資金
C.公司領導對項目結(jié)果負責
D.質(zhì)量問題80%是由項目成員負責
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？