單項選擇題以下哪一個不是結(jié)束項目或階段過程的輸入（）
A.項目管理計劃
B.項目管理方法論
C.接受的可交付成果
D.組織過程資產(chǎn)
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1.單項選擇題你在管理一個軟件項目。項目進(jìn)行到一半，你的團(tuán)隊剛交付了部分軟件的初級版本。你的團(tuán)隊向項目贊助人和關(guān)鍵干系人提供了一個演示。后來，贊助人通知你，有一個重要的客戶將使用你的團(tuán)隊正在構(gòu)建的這個軟件，而他的需求未能得到滿足。因此，你現(xiàn)在必須做出一個成本昂貴的大幅變更以滿足這個客戶。對此最好的的解釋是什么（）
A.贊助人不可理喻
B.干系人分析未能充分完成
C.團(tuán)隊犯了一個嚴(yán)重的錯誤，你需要使用懲罰權(quán)力來糾正
D.沒有足夠的預(yù)算來完成這個項目
2.單項選擇題你是一個建筑項目的項目經(jīng)理。你已經(jīng)準(zhǔn)備了一個RFP要分發(fā)給電力承包商。你接到你叔叔打來的一個電話，他擁有一家電力承包公司。他想向你的項目投標(biāo)。你知道此前他干得很不錯，可能適合你的公司。你會怎么做（）
A.你向公司公開這個利益沖突，并取消你叔叔公司的資格
B.你向公司公開這個利益沖突，并根據(jù)客觀的標(biāo)準(zhǔn)來做出決策
C.你向公司公開這個利益沖突，并向你叔叔提供其他投標(biāo)人沒有得到的信息，這樣他就更有機(jī)會贏得這個合同
D.不公開這個利益沖突，讓你叔叔中標(biāo)
最新試題
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
題型：單項選擇題
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
題型：單項選擇題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
題型：單項選擇題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
題型：單項選擇題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
題型：單項選擇題