A.召集你的團隊，批評他們構(gòu)建的產(chǎn)品不滿足用戶的期望
B.告訴客戶這個產(chǎn)品已經(jīng)通過了全部內(nèi)部質(zhì)量檢查和范圍核實過程，所以應該沒有問題。
C.告訴團隊立即著手在產(chǎn)品中加入這個遺漏的特性
D.與客戶開會，準確地了解產(chǎn)品中哪些是不可接受的，并盡量找出了問題
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.可交付成果
B.工作績效考核
C.質(zhì)量檢查清單
D.驗證的變更
A.退出
B.妥協(xié)
C.平滑
D.面對
A.不向警察付私人保護服務費，因為這是賄賂
B.向警察付私人保護服務費，因為這是這個國家的習俗
C.查閱成本管理計劃中有關(guān)支付費用的內(nèi)容
D.請上司指導
A.檢查
B.質(zhì)量審計
C.帕累托圖
D.統(tǒng)計抽樣
A.選擇報價最低的公司
B.把這個信息告訴那家報價較高的公司的經(jīng)理，讓他削減報價。從而能更好地滿足你的需要
C.重寫RFP，把報價最低的公司排除在外
D.選擇報價較高的公司
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）