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判斷題錯誤能帶來重要機會，也可以利用錯誤來塑造行為，為團隊氛圍定下基調(diào)。

1.判斷題一個人不可能完美，但團隊可以，通過合作彌補個體的不足，實現(xiàn)1+1>2。

2.判斷題在項目前期多為優(yōu)先級資源沖突，在項目后期多為進度沖突。

3.判斷題項目經(jīng)理如果處理不好團隊中發(fā)生的行為問題，必然會搞砸項目。

4.判斷題根據(jù)帕累托法則，在項目實踐中應(yīng)該首先解決最重要的問題，再去解決簡單的問題。

5.判斷題項目信息中央存儲庫需要同時在技術(shù)和團隊兩方面做冗余備份。