A.異常及問題能及早暴露
B.讓管理、控制項目眾所周知
C.有利于提高工作效率
D.有利于提高員工工作積極性
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A.工作標(biāo)準(zhǔn)
B.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
C.管理標(biāo)準(zhǔn)
D.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
A.“管理無用”思想
B.“被動等待”思想
C.“表面文章”思想
D.“人本管理”思想
A.人
B.料
C.法
D.測
A、增加收入
B、降低成本
C、不斷開發(fā)新的產(chǎn)品
D、持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績
A.抓管理
B.嚴(yán)管理
C.強管理
D.促管理
最新試題
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊合作。
降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
平均故障修理時間越短，設(shè)備正常運行時間就越長，設(shè)備保全性就越高。
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。