A.“管理無用”思想
B.“被動等待”思想
C.“表面文章”思想
D.“人本管理”思想
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A.人
B.料
C.法
D.測
A、增加收入
B、降低成本
C、不斷開發(fā)新的產品
D、持續(xù)改進總體業(yè)績
A.抓管理
B.嚴管理
C.強管理
D.促管理
A.應策劃應對所有風險和機遇的措施
B.應在質量管理體系過程中整合并實施應對風險和機遇的措施
C.應評價應對風險和機遇的措施的有效性
D.應對風險和機遇的措施應與其對于產品和服務符合性的潛在影響相適應
A、應識別風險、并努力消除所有的風險
B、應評估風險，充分理解存在的風險和機會
C、識別和評估風險的基礎，在于對組織內外部環(huán)境因素的充分理解
D、相關方的需求和期望將影響風險評估的結果
最新試題
通過看板方法，是為了實現可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
美國質量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。
PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。
企業(yè)效益很好、產品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。
降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。
實現連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現。
OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數，提高工作效率。
當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。