A.抓管理
B.嚴管理
C.強管理
D.促管理
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A.應(yīng)策劃應(yīng)對所有風(fēng)險和機遇的措施
B.應(yīng)在質(zhì)量管理體系過程中整合并實施應(yīng)對風(fēng)險和機遇的措施
C.應(yīng)評價應(yīng)對風(fēng)險和機遇的措施的有效性
D.應(yīng)對風(fēng)險和機遇的措施應(yīng)與其對于產(chǎn)品和服務(wù)符合性的潛在影響相適應(yīng)
A、應(yīng)識別風(fēng)險、并努力消除所有的風(fēng)險
B、應(yīng)評估風(fēng)險，充分理解存在的風(fēng)險和機會
C、識別和評估風(fēng)險的基礎(chǔ)，在于對組織內(nèi)外部環(huán)境因素的充分理解
D、相關(guān)方的需求和期望將影響風(fēng)險評估的結(jié)果
A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.工作質(zhì)量
C.產(chǎn)品質(zhì)量及與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)聯(lián)的各項工作質(zhì)量
D.質(zhì)量控制
A.優(yōu)化
B.持續(xù)化
C.簡化
D.人性化
A.努力爭取數(shù)量
B.禁止批判
C.自由辯論
D.精益求精
最新試題
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。
精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。
降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。
使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。