A.所有分行設(shè)立公司金融、零售金融兩大事業(yè)部，作為分行公司、零售業(yè)務(wù)的責(zé)任主體和利潤中心
B.所有分行設(shè)立投行與金融市場總部，進(jìn)行投行、資管、票據(jù)、托管等專業(yè)產(chǎn)品部門的管理
C.風(fēng)險條線調(diào)整優(yōu)化風(fēng)險管控機(jī)制，在提高市場響應(yīng)速度和協(xié)同能力的同時，形成全面風(fēng)險管理體系性
D.運(yùn)營條線實(shí)行垂直化管理，對前臺業(yè)務(wù)板塊形成有效支撐平臺

A.總部橫向統(tǒng)籌總行各部門，縱向統(tǒng)籌分行條線，負(fù)責(zé)板塊的整體市場規(guī)劃及經(jīng)營管理。
B.各板塊近一步按照客群和產(chǎn)品維度進(jìn)行組織細(xì)分，強(qiáng)化專業(yè)化分工和協(xié)作。
C.不提倡I(xiàn)T派駐，風(fēng)險派駐，人力資源BP等管理模式，注重IT、風(fēng)險、人力資源獨(dú)立性。
D.強(qiáng)化中后臺的集約化和專業(yè)化，推動中后臺轉(zhuǎn)型成業(yè)務(wù)創(chuàng)新的合作伙伴。

A.2014年上半年：總行先后完成公司金融總部、同業(yè)金融總部、零售金融總部和全部中后臺部門的組織架構(gòu)設(shè)計調(diào)整
B.2014年三季度：開始啟動首批分行體制改革，并于年末在32家分行實(shí)施組織架構(gòu)改革工作
C.2015年三季度：開始啟動第二批分行體制改革，并于年末在剩余32家分行實(shí)施組織架構(gòu)改革工作
D.2015年末：按照產(chǎn)品和客群維度重新調(diào)整總行三總部的設(shè)置，將公司金融總部、同業(yè)金融總部、零售金融總部調(diào)整為公司金融總部、投行與金融市場總部、零售金融總部