A.設(shè)備故障少
B.來件質(zhì)量穩(wěn)定
C.生產(chǎn)線波動小
D.以上全部
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A.消費(fèi)者
B.組織內(nèi)下一道工序的接收者
C.原材料提供者
D.經(jīng)銷商
E.股東
A.拉動
B.消滅缺陷
C.環(huán)境和設(shè)備的完好性
D.系統(tǒng)地進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和能力規(guī)劃
A.價(jià)值流圖常用來分析過程中的非增值環(huán)節(jié)和因素
B.價(jià)值流圖是協(xié)助人們了解物流和信息流的可視化工具
C.繪制價(jià)值流圖時(shí)主要依據(jù)書面資料和記錄
D.價(jià)值流圖便于員工了解企業(yè)的狀態(tài)，提供參與改進(jìn)的機(jī)會
A.質(zhì)量成本有四種分類方法：控制成本和損失成本，顯見成本和隱含成本，直接成本和間接成本，階段成本
B.損失成本是指質(zhì)量事故發(fā)生時(shí)所要承擔(dān)的成本
C.直接成本是指直接投入到質(zhì)量控制和檢驗(yàn)過程中的成本，間接成本是指需要間接解決付出代價(jià)的質(zhì)量事故而帶來的成本
D.對于間接成本來說，我們都可以把它稱為預(yù)防費(fèi)用和鑒定費(fèi)用
A.取料看板
B.管理看板
C.生產(chǎn)看板
D.A+C
最新試題
提高過程能力指數(shù)Cpk可采用的方法是（）。
在GB/T19580《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)中，績效結(jié)果包括（）。
質(zhì)量文化內(nèi)容通?？梢苑譃閹讉€(gè)層次，其中（）位于最核心，是質(zhì)量文化的精髓。
在質(zhì)量管理中，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的活動是（）。
假設(shè)檢驗(yàn)中的顯著性水平α表示（）。
頭腦風(fēng)暴法通常和以下（）工具聯(lián)合使用。
在描述性統(tǒng)計(jì)中，通常通過統(tǒng)計(jì)特征數(shù)來描述分布的特點(diǎn)，以下用來描述樣本數(shù)據(jù)的離散程度的特征數(shù)是（）。
某生產(chǎn)過程在過去3個(gè)月質(zhì)量合格率的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為93.3%，則該過程α水平大約為（）。
六西格瑪方法論通常包括（）。
在將組織戰(zhàn)略目標(biāo)加以分解的方法中，可以應(yīng)用方針目標(biāo)管理方法，還可應(yīng)用（）。