A.拉動
B.消滅缺陷
C.環(huán)境和設(shè)備的完好性
D.系統(tǒng)地進(jìn)行流程設(shè)計和能力規(guī)劃
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A.價值流圖常用來分析過程中的非增值環(huán)節(jié)和因素
B.價值流圖是協(xié)助人們了解物流和信息流的可視化工具
C.繪制價值流圖時主要依據(jù)書面資料和記錄
D.價值流圖便于員工了解企業(yè)的狀態(tài),提供參與改進(jìn)的機(jī)會
A.質(zhì)量成本有四種分類方法:控制成本和損失成本,顯見成本和隱含成本,直接成本和間接成本,階段成本
B.損失成本是指質(zhì)量事故發(fā)生時所要承擔(dān)的成本
C.直接成本是指直接投入到質(zhì)量控制和檢驗過程中的成本,間接成本是指需要間接解決付出代價的質(zhì)量事故而帶來的成本
D.對于間接成本來說,我們都可以把它稱為預(yù)防費用和鑒定費用
A.取料看板
B.管理看板
C.生產(chǎn)看板
D.A+C
A.工裝設(shè)備良好
B.客戶訂單要均衡
C.材料毛坯供應(yīng)準(zhǔn)時
D.工人技術(shù)好、出勤率高
最新試題
假設(shè)檢驗中的顯著性水平α表示()。
六西格瑪黑帶的職責(zé)通常包括()。
頭腦風(fēng)暴法通常和以下()工具聯(lián)合使用。
以下可用于對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析的工具有()。
在質(zhì)量管理中,致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的活動是()。
質(zhì)量文化是組織重要的軟實力,具有()等功能。
將活動作為相互關(guān)聯(lián)、功能連貫的過程加以管理,并能夠得到一致可預(yù)知的結(jié)果,是指質(zhì)量管理中的()問題。
某生產(chǎn)過程在過去3個月質(zhì)量合格率的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為93.3%,則該過程α水平大約為()。
當(dāng)某個過程和輸出有多種缺陷形式,且影響它們的因素很難分開來單獨考察,由以下()工具可以幫助識別需要重點關(guān)注的原因。
以下可用于討論和識別引起質(zhì)量問題的可能原因的方法有()。