A.在井下和地面的運(yùn)輸途中,由于人員不注意而在運(yùn)輸途中遺失
B.現(xiàn)場或臨時存放點(diǎn)取用部分以后,對剩余部分不再顧及,造成剩余物品遺失。
C.長期閑置設(shè)備及各類物品,被認(rèn)為是無主物品而遺失。
D.小件物品在拿取或存放中不精心,被遺失。
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A.簡化不必要的設(shè)計結(jié)構(gòu),使工藝更合理,力求作業(yè)方法的簡化。
B.減少各種繁瑣的程序,減少各種復(fù)雜性。
C.使用最簡單的動作來完成工作。
D.運(yùn)輸路線、信息傳遞路線力求縮短。
A.重新排列工序流程,使程序優(yōu)化。
B.杜絕一切危險動作和隱患
C.重新布置工作場所,使物流線縮短,重排流水線工位,消除薄弱環(huán)節(jié)。
D.重新安排作業(yè)組的分工,使工作量均衡。
A.把必須改變方向的各個小動作合并成為一個連續(xù)的曲線動作。
B.把幾種工具合并成為一種多功能的工具。
C.把幾道分散的工序合并成為一道工序。
D.合并可能同時進(jìn)行的工作。
A.盡量減少彎腰動作的使用
B.取消笨拙或不自然、不流暢的動作
C.盡量取消或減少手的使用,如抓握、搬運(yùn)等
D.取消所有多余的步驟或動作(包括身體、四肢、手和眼的動作)
A.決定分類項目,收集數(shù)據(jù)資料
B.整理數(shù)據(jù)資料
C.制作直方圖
D.描繪累積百分比曲線
最新試題
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理,等效不行后再推行也不遲。
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個工序就完了,而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
只要讓價值流動得更快些,就能暴露出價值流隱藏的浪費(fèi)。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。
當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況,他只需要用精益理論知識指揮工人進(jìn)行變革即可。
精益化管理是一種管理手段,就是領(lǐng)導(dǎo)的事,與基層職工沒有什么關(guān)系。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作,朝著共同目標(biāo)努力前行。