A.對(duì)問題的描述需要全面、具體,充分反映事實(shí)
B.落實(shí)“三現(xiàn)原則”
C.注意相鄰提問層之間的相關(guān)性
D.找出每個(gè)原因的根源
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A.原因分析
B.對(duì)策制定
C.整理問題
D.對(duì)比分析
A.整理問題型
B.原因型
C.對(duì)策型
D.因果圖
A.時(shí)間序列圖
B.魚骨圖
C.5WHY分析法
D.帕累托圖
A.現(xiàn)場(chǎng)——解決問題要到問題發(fā)生的場(chǎng)所去
B.現(xiàn)物——對(duì)發(fā)生問題的對(duì)象進(jìn)行確認(rèn)
C.現(xiàn)實(shí)——依據(jù)事實(shí)和數(shù)據(jù)找出問題的根源
D.現(xiàn)在——必須從現(xiàn)在開始,立刻解決問題
A.現(xiàn)場(chǎng)
B.現(xiàn)物
C.現(xiàn)實(shí)
D.現(xiàn)在
最新試題
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個(gè)人或每個(gè)步驟都應(yīng)視為“顧客”。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期,追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時(shí)處理而安裝的系統(tǒng)。
精益生產(chǎn)不講存貨管理,它講求的是消除循環(huán),因此它追求零存貨制度。
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的,不可以跨行業(yè)比較。
精益化管理是一種管理手段,就是領(lǐng)導(dǎo)的事,與基層職工沒有什么關(guān)系。
通過看板方法,是為了實(shí)現(xiàn)可視化,但不可以將不可見的知識(shí)型工作以及它如何在工作流中的流動(dòng)可視化。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。