PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。

在任何環(huán)境下應用精益生產，其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。

從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。

精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。

安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。

在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產方式。

精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。

使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。

精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。

精益生產是繼批量生產方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。