A.工作時(shí)，需要彎腰拿起常用的小工具
B.工具箱里工具和零件雜亂，需要時(shí)總是要耗費(fèi)時(shí)間尋找
C.井下備品備件小倉庫，大量零件堆積，造成浪費(fèi)
D.選煤用磁鐵礦粉的庫存，造成磁鐵礦粉的粒度和組成成分隨時(shí)間發(fā)生變化，最終影響選煤效果
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A.協(xié)調(diào)不利的浪費(fèi)
B.管理失職的浪費(fèi)
C.管理低效的浪費(fèi)
D.管理成本的浪費(fèi)
A.視而不見
B.知錯(cuò)不改
C.知而不言
D.聽而不聞
A.視而不見
B.聽而不聞
C.知而不言
D.知錯(cuò)就改
A.工作太忙，無法抽出精力做改善
B.工作越是忙，越需要做改善
C.改善是減少忙碌的有效途徑
D.改善是浪費(fèi)時(shí)間精力的做法
A.管理方法、管理效率的提案改善
B.開拓市場及促進(jìn)銷售的提案
C.其他有利于亭南煤業(yè)的各種提案
D.針對于個(gè)人及私生活的提案
最新試題
只要讓價(jià)值流動(dòng)得更快些，就能暴露出價(jià)值流隱藏的浪費(fèi)。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲(chǔ)備來提高企業(yè)的競爭力。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個(gè)流程框架。
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會(huì)暫停，就此來看這是一個(gè)糟糕的生產(chǎn)方式。
OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內(nèi)，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進(jìn)行教育的一種培訓(xùn)方法。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
平均故障修理時(shí)間越短，設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長，設(shè)備保全性就越高。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個(gè)人或每個(gè)步驟都應(yīng)視為“顧客”。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。