A.提升企業(yè)形象
B.降低員工歸屬感
C.浪費(fèi)減少﹑效率提升
D.安全有保障
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A.對(duì)物品進(jìn)行定置化管理
B.標(biāo)識(shí)物品位置
C.警示危險(xiǎn)位置
D.裝扮現(xiàn)場(chǎng)
A.定位
B.定容
C.定量
D.定置
A.6S活動(dòng)、活動(dòng)板、單點(diǎn)課程
B.活動(dòng)板、單點(diǎn)課程、小組活動(dòng)
C.6S活動(dòng)、單點(diǎn)課程、小組活動(dòng)
D.6S活動(dòng)、單點(diǎn)課程、自主保全
A.修改標(biāo)準(zhǔn)
B.完善標(biāo)準(zhǔn)
C.提高標(biāo)準(zhǔn)
D.形成標(biāo)準(zhǔn)
A.改良保全
B.專業(yè)保全
C.自主保全
D.品質(zhì)保全
最新試題
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
降低庫存可以加快價(jià)值流動(dòng)，縮短交貨期，提高效率，同時(shí)暴露問題。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
為了提高勞動(dòng)效率徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以要推行精益化管理。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
通過看板方法，是為了實(shí)現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識(shí)型工作以及它如何在工作流中的流動(dòng)可視化。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對(duì)公司管理層不適宜。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個(gè)角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。