A.6S活動、活動板、單點課程
B.活動板、單點課程、小組活動
C.6S活動、單點課程、小組活動
D.6S活動、單點課程、自主保全
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A.修改標(biāo)準(zhǔn)
B.完善標(biāo)準(zhǔn)
C.提高標(biāo)準(zhǔn)
D.形成標(biāo)準(zhǔn)
A.改良保全
B.專業(yè)保全
C.自主保全
D.品質(zhì)保全
A.一次做好
B.工作標(biāo)準(zhǔn)化
C.增加庫存
D.準(zhǔn)時化生產(chǎn)
A.準(zhǔn)時化和自動化
B.信息化和自動化
C.程序化和準(zhǔn)時化
D.精益化和信息化
A.故障的排查
B.故障的處理
C.故障的排除
D.故障的管理
最新試題
只要讓價值流動得更快些,就能暴露出價值流隱藏的浪費。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作,朝著共同目標(biāo)努力前行。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權(quán)利,使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費,取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力,所以要推行精益化管理。
OEE是用來同行業(yè)進行比較的,不可以跨行業(yè)比較。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。