單項選擇題“6S”管理工作組職責不包括()
A.制定相關規(guī)章制度
B.審核相關標準,指導現場實施
C.內部培訓和監(jiān)督考核
D.承擔、實施“6S”現場全面作業(yè)
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1.單項選擇題下列哪項不屬于“6S”的目的()
A.打造良好的作業(yè)現場和工作氛圍
B.提高企業(yè)形象
C.提升員工素質,打造安全作業(yè)環(huán)境
D.直接實現企業(yè)增收
2.單項選擇題下列哪一項選項不屬于“6S”的范圍()
A.整理
B.整頓
C.清除
D.清潔
3.單項選擇題在()階段,應建立健全系統(tǒng)的安全管理體制,加強員工的安全培訓與教育。
A.整理
B.整頓
C.清潔
D.安全
4.單項選擇題經過()活動以后,地面沒有雜物,設備上沒有油污、灰塵、整個場地煥然一新。
A.整理
B.整頓
C.清掃
D.清潔
5.單項選擇題生產現場和工作臺有很多東西,留著沒用,扔了又覺得可惜,這不符合“6S”中的哪一項。()
A.整理
B.整頓
C.清掃
D.清潔
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批量生產方式的首要考量就是盡可能使產出達到最大,以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。
題型:判斷題
精益生產是一套包含準時生產、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。
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整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
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實現連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現。
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安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
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精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權利,使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。
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精益生產是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期,追求高質量、低成本和團隊合作。
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精益化管理是一種管理手段,就是領導的事,與基層職工沒有什么關系。
題型:判斷題
當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。
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