精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。

精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。

工廠經理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。

在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產方式。

平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。

精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。

批量生產方式的首要考量就是盡可能使產出達到最大，以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。