A.整理
B.整頓
C.清潔
D.安全
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A.使用價值
B.物品數(shù)量
C.使用頻率
D.重要程度
A.工作區(qū)各類物料應(yīng)按規(guī)定的區(qū)域擺放整齊
B.不良品只要設(shè)置在明顯的地方,不用標(biāo)識也行
C.在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行掃除
A.工作積極負(fù)責(zé),服從管理和調(diào)配
B.上班時大家一起買了一些零食到同事張三辦公室祝賀生日
C.早上上班時,整理物品,工具歸位
A.不再使用的設(shè)備、工夾具、模具
B.老舊無用的報(bào)表、帳本
C.工作區(qū)內(nèi)經(jīng)常使用的物品
D.廢棄的舊指套等
A.整頓
B.節(jié)約
C.清潔
D.安全
最新試題
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的,不可以跨行業(yè)比較。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
使用拉動式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn),其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié),并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費(fèi),取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競爭力,所以要推行精益化管理。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。
降低庫存可以加快價值流動,縮短交貨期,提高效率,同時暴露問題。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況,他只需要用精益理論知識指揮工人進(jìn)行變革即可。