A.工作積極負(fù)責(zé),服從管理和調(diào)配
B.上班時大家一起買了一些零食到同事張三辦公室祝賀生日
C.早上上班時,整理物品,工具歸位
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A.不再使用的設(shè)備、工夾具、模具
B.老舊無用的報表、帳本
C.工作區(qū)內(nèi)經(jīng)常使用的物品
D.廢棄的舊指套等
A.整頓
B.節(jié)約
C.清潔
D.安全
A.電源插座貼標(biāo)識
B.電燈開關(guān)貼標(biāo)識
C.電源線破損
D.消防器材定期檢查
A.培訓(xùn)
B.尋找并解決問題
C.共同研討方法
D.不管推進(jìn)進(jìn)度
A.不斷改進(jìn)
B.關(guān)注細(xì)節(jié)
C.快速行動
D.事不關(guān)己
最新試題
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作,朝著共同目標(biāo)努力前行。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務(wù)。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整,使單個角色完成獨立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié),從而減少工作過程中的交接次數(shù),提高工作效率。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
看板的實質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個流程框架。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn),其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié),并努力杜絕浪費的情形。
只要讓價值流動得更快些,就能暴露出價值流隱藏的浪費。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。