A.不再使用的設(shè)備、工夾具、模具
B.老舊無用的報(bào)表、帳本
C.工作區(qū)內(nèi)經(jīng)常使用的物品
D.廢棄的舊指套等
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A.整頓
B.節(jié)約
C.清潔
D.安全
A.電源插座貼標(biāo)識(shí)
B.電燈開關(guān)貼標(biāo)識(shí)
C.電源線破損
D.消防器材定期檢查
A.培訓(xùn)
B.尋找并解決問題
C.共同研討方法
D.不管推進(jìn)進(jìn)度
A.不斷改進(jìn)
B.關(guān)注細(xì)節(jié)
C.快速行動(dòng)
D.事不關(guān)己
A.只有倉庫
B.只有工作現(xiàn)場
C.全公司的每個(gè)地方
D.只有辦公室
最新試題
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
只要讓價(jià)值流動(dòng)得更快些，就能暴露出價(jià)值流隱藏的浪費(fèi)。
為了提高勞動(dòng)效率徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對(duì)公司管理層不適宜。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機(jī)器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計(jì)才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲(chǔ)備來提高企業(yè)的競爭力。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。