A.使用價值
B.物品數(shù)量
C.使用頻率
D.重要程度
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A.工作區(qū)各類物料應(yīng)按規(guī)定的區(qū)域擺放整齊
B.不良品只要設(shè)置在明顯的地方,不用標識也行
C.在全公司范圍內(nèi)進行掃除
A.工作積極負責,服從管理和調(diào)配
B.上班時大家一起買了一些零食到同事張三辦公室祝賀生日
C.早上上班時,整理物品,工具歸位
A.不再使用的設(shè)備、工夾具、模具
B.老舊無用的報表、帳本
C.工作區(qū)內(nèi)經(jīng)常使用的物品
D.廢棄的舊指套等
A.整頓
B.節(jié)約
C.清潔
D.安全
A.電源插座貼標識
B.電燈開關(guān)貼標識
C.電源線破損
D.消防器材定期檢查
最新試題
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理,等效不行后再推行也不遲。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了,而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
精益生產(chǎn)是一套包含準時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
精益生產(chǎn)不講存貨管理,它講求的是消除循環(huán),因此它追求零存貨制度。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作,朝著共同目標努力前行。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
降低庫存可以加快價值流動,縮短交貨期,提高效率,同時暴露問題。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當細節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。