A.災害零化
B.不良零化
C.故障零化
D.違紀零化
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A.普遍存在
B.自己身邊
C.別人的事情
A.開機人員
B.代班主管
C.科長
D.保全人員
A.自主維護
B.生產(chǎn)管理
C.個別改善
D.教育訓練
A.追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化之極限(總合的效率化),以改善企業(yè)體質(zhì)為目標。
B.在現(xiàn)場現(xiàn)物架構(gòu)下,以生產(chǎn)系統(tǒng)全體壽命周期為對象,追求“零災害,零不良,零故障”并將所有損失在事先加以防止。
C.上自經(jīng)營層下至第一線的員工全員都參與。
D.只有生產(chǎn)部門在做的活動
A.生產(chǎn)部門
B.生產(chǎn)管理人員
C.生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員
D.生產(chǎn)車間
最新試題
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權(quán)利,使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。
精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了,而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達到最大,以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù),通常用復雜的機器來生產(chǎn)更復雜的設(shè)計才是客戶想要的,也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
平均故障修理時間越短,設(shè)備正常運行時間就越長,設(shè)備保全性就越高。
降低庫存可以加快價值流動,縮短交貨期,提高效率,同時暴露問題。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
使用拉動式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。