現(xiàn)金預算由（）構成。

根據(jù)生產(chǎn)預算來確定直接材料、直接人工和制造費用預算，產(chǎn)品成本預算是有關預算的匯總。

（）是指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關預計現(xiàn)金收支、財務狀況和經(jīng)營成果的預算。

針對預算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財務管理部門及各預算執(zhí)行單位應當充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應的解決措施或建議，提交董事會或經(jīng)理辦公會研究決定。

企業(yè)財務管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準的年度總預算，一般在次年（）以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。

專門決策預算的要點是準確反映項目資金投資支出與籌資計劃。

預算工作的組織包括決策層、治理層、執(zhí)行層和考核層。

預算編制的政策由（）下達各預算執(zhí)行單位。

以下關于直接人工預算編制的表述中，不正確的是（）。

直接人工預算是以生產(chǎn)預算為基礎編制的。其主要內(nèi)容有（）。