A.勞動(dòng)定額
B.物資定額
C.設(shè)備定額
D.生產(chǎn)組織定額
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A.職能型組織結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)
C.分公司型組織結(jié)構(gòu)
D.網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)
A.全局性戰(zhàn)略
B.結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略
C.功能性戰(zhàn)略
D.基礎(chǔ)性戰(zhàn)略
A.專業(yè)性獨(dú)立配送
B.綜合配送
C.共同配送
D.配套配送
A.單品種、大批量配送
B.多品種、少批量配送
C.配套型配送
D.單品種、少批量配送
A.干線運(yùn)輸
B.支線運(yùn)輸
C.城市內(nèi)運(yùn)輸
D.廠內(nèi)運(yùn)輸
最新試題
少品種，大批量，少頻度的配送技術(shù)，與POS、EOS、EDI等數(shù)據(jù)收集技術(shù)廣泛使用，使得各種物流作業(yè)頻繁發(fā)生。
無(wú)論是ABC還是CVA，除了能解決對(duì)不同重要性的物資，采用不同的管理方法，還可以解決在什么時(shí)候訂貨，訂多少貨的問(wèn)題。
進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)面積的利用率越高就會(huì)越有效的降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。
供應(yīng)鏈上游企業(yè)是下游企業(yè)的客戶，下游企業(yè)是上游企業(yè)的供應(yīng)商。
減小牛鞭效應(yīng)的方法有（）、（）、（）和建立戰(zhàn)備伙伴關(guān)系。
根據(jù)貨物性質(zhì)的差異，適宜采用甩掛運(yùn)輸?shù)念愋陀校ǎ?/p>
物流數(shù)據(jù)分析能幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)到事物發(fā)展的規(guī)律，需求科學(xué)管理以替代傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，具體價(jià)值包括（）
網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)是依托互聯(lián)網(wǎng)的新業(yè)態(tài)，其核心要素是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和承運(yùn)人。
網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)作業(yè)中，網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)托運(yùn)人和承運(yùn)人雙重角色。
根據(jù)所模擬的系統(tǒng)特征不同，系統(tǒng)仿真的分類包括（）