某個跨部門的開發(fā)項目，采用矩陣型組織結構。一個財務人員被分配到了項目上，從事項目的成本管理工作。項目經(jīng)理在檢查他的工作時發(fā)現(xiàn)，他沒有嚴格地按照項目的成本管理計劃行事。項目經(jīng)理找他談話時，他表現(xiàn)出了不接受項目經(jīng)理的指揮態(tài)度，并且說他是在為公司的財務部經(jīng)理工作，只向財務部經(jīng)理負責。
誰對解決這個問題負主要責任？（）
A.項目經(jīng)理
B.該財務人員
C.高級管理層
D.財務部經(jīng)理
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項目團隊中的一個重要成員辭職了。他掌握項目所必需的某種專門技術。沒有這個技術，就無法完成項目的一個可交成果。項目團隊內(nèi)沒有其他人掌握該項專門技術。項目經(jīng)理的唯一選擇就是盡快從外部的一個咨詢公司獲得相關的專門技術服務。
為此，項目經(jīng)理應該（）。
A.直接從他自己喜歡的咨詢公司獲取服務
B.采用競爭性招標的方式選擇一家咨詢公司
C.遵守執(zhí)行組織關于使用外部服務的規(guī)定
D.請管理層推薦一家咨詢公司
A.高級管理層
B.項目業(yè)主或發(fā)起人
C.運營經(jīng)理
D.項目經(jīng)理或項目管理辦公室
A.標準化的工作流程
B.標準化的工作模板
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.經(jīng)驗教訓知識庫
A.緊密式矩陣組織
B.項目型組織
C.平衡式矩陣組織
D.強矩陣組織
A.職能型
B.矩陣型
C.項目型
D.弱矩陣型
最新試題
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
如何讓高管對項目管理原則進行了解（）
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）
以下可以有效實施項目管理的準則有（）
提升項目成功率應該注重哪幾個基本領域（）
項目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題（）
項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質量。