A.Deming
B.Crosby
C.Juran
D.Pareto
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A.收益成本比率
B.回收期
C.經(jīng)濟(jì)模型
D.多目標(biāo)程序設(shè)計(jì)
A.消失的時(shí)間
B.工期
C.工作量
D.掙得的時(shí)間
A.-$50000
B.$300000
C.$500000
D.$900000
A.識(shí)別項(xiàng)目的所有潛在客戶來(lái)確保完成需求分析
B.通過(guò)制定對(duì)已知的項(xiàng)目干系人的反應(yīng)表來(lái)關(guān)注對(duì)項(xiàng)目的批評(píng)
C.積極減少可能會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的項(xiàng)目干系人活動(dòng)
D.在進(jìn)度和成本超越限度的情況下建立商業(yè)信譽(yù)
A.項(xiàng)目檔案
B.項(xiàng)目產(chǎn)品的文檔化
C.績(jī)效報(bào)告的方法
D.采購(gòu)審計(jì)
最新試題
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的()
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí),需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識(shí)到研究的重要性,可以通過(guò)()等一切方式搜集所需的信息。
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()