A.收益成本比率
B.回收期
C.經(jīng)濟(jì)模型
D.多目標(biāo)程序設(shè)計(jì)
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A.消失的時(shí)間
B.工期
C.工作量
D.掙得的時(shí)間
A.-$50000
B.$300000
C.$500000
D.$900000
A.識(shí)別項(xiàng)目的所有潛在客戶來確保完成需求分析
B.通過制定對(duì)已知的項(xiàng)目干系人的反應(yīng)表來關(guān)注對(duì)項(xiàng)目的批評(píng)
C.積極減少可能會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的項(xiàng)目干系人活動(dòng)
D.在進(jìn)度和成本超越限度的情況下建立商業(yè)信譽(yù)
A.項(xiàng)目檔案
B.項(xiàng)目產(chǎn)品的文檔化
C.績效報(bào)告的方法
D.采購審計(jì)
A.錯(cuò)誤的項(xiàng)目概念
B.高層管理不支持
C.陷于困境的一個(gè)項(xiàng)目
D.項(xiàng)目組成員的補(bǔ)償
最新試題
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題()
商業(yè)采購一般的邀請(qǐng)指南包括()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()