A.改進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的控制
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有一個(gè)以上的老板
C.溝通更加容易
D.報(bào)告更加簡(jiǎn)單
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A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.范圍說(shuō)明書
D.項(xiàng)目規(guī)格
A.收尾經(jīng)理可能缺乏該項(xiàng)目的技術(shù)知識(shí)
B.收尾經(jīng)理可能會(huì)得到該項(xiàng)目的所有榮譽(yù)
C.項(xiàng)目經(jīng)理是唯一能夠保證該項(xiàng)目不留尾巴的人
D.項(xiàng)目經(jīng)理是唯一保證項(xiàng)目收尾過(guò)程沒(méi)有不必要的拖延的人
A.績(jī)效評(píng)審
B.方差分析
C.趨勢(shì)分析
D.掙值分析
A.識(shí)別可能影響項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本的因素
B.對(duì)所有的已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
C.為不能控制的項(xiàng)目因素提供基準(zhǔn)計(jì)劃
D.通過(guò)影響能夠被控制的項(xiàng)目因素而減輕影響
A.魚刺圖
B.Ishikawa圖
C.系統(tǒng)或過(guò)程流程圖
D.檢查表
最新試題
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域()
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()