施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，針對(duì)業(yè)主而言主要優(yōu)點(diǎn)有（）

施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)收集工程服務(wù)的有關(guān)信息，用于質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。

施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并由原策劃者調(diào)整相關(guān)文件。

關(guān)于在混凝土中摻入減水劑所起的作用，正確的是（）

在某公司經(jīng)營(yíng)部審核時(shí)，審核員查閱了該項(xiàng)目的鋼材供方評(píng)價(jià)、選擇的資料。鋼結(jié)構(gòu)工程中標(biāo)的鋼材供應(yīng)單位為遠(yuǎn)大鋼鐵公司，該供應(yīng)單位提供的營(yíng)業(yè)執(zhí)照未加蓋2011年度年檢章，安全生產(chǎn)許可證在2012年1月份已到期；經(jīng)營(yíng)部認(rèn)為對(duì)另外三家未中標(biāo)的鋼鐵公司評(píng)價(jià)、選擇資料無保存價(jià)值，在與遠(yuǎn)大鋼鐵公司簽訂分包合同后進(jìn)行了銷毀。

圖紙會(huì)審中需要確認(rèn)的主要內(nèi)容包括（）

針對(duì)施工過程，項(xiàng)目經(jīng)理部可采用（）等方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，及時(shí)掌握施工質(zhì)量總體情況。

在合同預(yù)算科，審核員想了解今年合同的履行情況。審核員問科長(zhǎng)：“最近有沒有發(fā)生發(fā)包方對(duì)施工合同要求發(fā)生變更的情況？”?？崎L(zhǎng)說：“這種事情是會(huì)經(jīng)常發(fā)生的，因?yàn)樽粜枨笞兓?，我們得及時(shí)滿足發(fā)包方的需要。由于我們的發(fā)包方絕大多是都是老客戶，大家都很熟悉。如果他們對(duì)施工合同要求有什么變更，可以直接找項(xiàng)目部聯(lián)系，這樣就大大節(jié)約了時(shí)間，我們一般就不過問了?！?/p>

施工企業(yè)應(yīng)任命質(zhì)量管理體系的管理者代表，并生成文件。

投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為屬（）