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單項選擇題項目經(jīng)理報告說，項目的成本績效指數(shù)為1.15，進度績效指數(shù)為0.7，項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理修改工作范圍，以確保成本績效指數(shù)為1.0時進度績效指數(shù)也為1.0，項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.修改工作范圍并更新項目章程
B.修改工作范圍并更新范圍管理計劃
C.審查進度管理計劃，并評估范圍變更的影響
D.提交一項變更請求并執(zhí)行實施整體變更控制過程

1.單項選擇題項目的掙值（EV）為1，530美元，計劃價值（PV）1，630美元，團隊成員建議去除一個可交付成果，有助于改善項目進度，并積極影響關鍵路徑，記錄這些詳情后，項目經(jīng)理應該進行下列那一項活動？（）

A.提交變更請求
B.重新計算PV
C.更改項目管理計劃
D.進行儲備分析

2.單項選擇題為一個復雜系統(tǒng)工作的項目經(jīng)理獲知，公司在花費其軟件成本的50%用于維護系統(tǒng)，項目經(jīng)理向管理層反應，如果使用能力成熟模型集成來評估組織可以降低維護成本，這個評估將會影響哪個項目管理知識領域？（）

A.項目質量管理
B.項目成本管理
C.項目范圍管
D.項目量合管理

3.單項選擇題為一個大型軟件開發(fā)項目規(guī)劃各種模塊的項目經(jīng)理已完成對之前項目的趨勢分析，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，過去兩年每個項目低估了至少32%的工作和成本，項目經(jīng)理決定增加35%的工作和預算。這屬于哪種風險接受類型？（）

A.應急儲備
B.管理儲備
C.風險降低
D.風險減輕

4.單項選擇題團隊利用最新技術完成的新產(chǎn)品的原型，在測試期間，產(chǎn)品不符合性能規(guī)格，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.與項目發(fā)起人協(xié)商更新性能規(guī)格
B.執(zhí)行根本原因分析，找出原因
C.向變更控制委員會提交偏差請求
D.通知發(fā)起人，并實施糾正措施

5.單項選擇題隨著項目的進展項目經(jīng)理注意到每周項目狀態(tài)會議已偏離會議預期目標，項目經(jīng)理應該怎么處理該問題？（）

A.修改會議的頻率，切題，遵守時間限制
B.增加參會人數(shù)，控制會議時間，提前準備和分發(fā)聲明會議目的的議題和大綱
C.控場、準備和分發(fā)聲明會議目的的議題和大綱，營造舒服的氛圍
D.邀請合適的參與人，控制時間，調整會議時間，同意舒適的分歧