A.最大風(fēng)險(xiǎn)、已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、已識別的風(fēng)險(xiǎn)、已關(guān)閉的風(fēng)險(xiǎn)和更新的風(fēng)險(xiǎn)登記冊
B.最大風(fēng)險(xiǎn)、已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，新風(fēng)險(xiǎn)、已關(guān)閉的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.最大風(fēng)險(xiǎn)、新風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)摘要、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和更新的風(fēng)險(xiǎn)登記冊
D.最大風(fēng)險(xiǎn)，新風(fēng)險(xiǎn)、趨勢分析，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
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A.獲得項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)。
B.在項(xiàng)目啟動大會上達(dá)成協(xié)議。
C.按照商業(yè)論證進(jìn)行差距分析。
D.按照該公司的使命、愿景和價(jià)值觀分析該項(xiàng)目。
A.為任務(wù)B添加更多的資源
B.為關(guān)鍵路徑上的任務(wù)重新分配資源
C.為任務(wù)D添加更多的資源
D.不需要采取任何措施
A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）字典
B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.成本管理計(jì)劃
D.范圍管理計(jì)劃
A.查閱風(fēng)險(xiǎn)登記冊，獲得減輕策略。
B.與用戶開會，了解他們不滿意之處。
C.組織一次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會議，為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識庫收集反饋。
D.為客戶和用戶提供所有項(xiàng)目支持文檔，確保滿足項(xiàng)目目標(biāo)并通過驗(yàn)收。
A.改善方法
B.名義小組技術(shù)
C.質(zhì)量測量指標(biāo)
D.力場分析
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）