A.帕累托圖
B.控制圖
C.因果圖
D.直方圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.更新質(zhì)量保證計劃。
B.開展質(zhì)量審計。
C.執(zhí)行質(zhì)量保證活動。
D.采取糾正措施。
A.經(jīng)驗教訓(xùn)
B.風險登記冊
C.質(zhì)量測量指標
D.持續(xù)改進
A.采購談判
B.采購審計
C.采購工作說明書（sow）
D.采購管理計劃
A.范圍管理
B.需求管理
C.項目管理
D.人力資源管理
A.執(zhí)行掙值管理（EVM）分析。
B.與項目發(fā)起人會面，加快新成員的融合。
C.識別項目發(fā)起人的期望，并制定人力資源管理計劃.
D.調(diào)整風險管理計劃。
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？