A.執(zhí)行掙值管理(EVM)分析。
B.與項目發(fā)起人會面,加快新成員的融合。
C.識別項目發(fā)起人的期望,并制定人力資源管理計劃.
D.調(diào)整風險管理計劃。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.人力資源管理計劃
B.組織過程資產(chǎn)
C.事業(yè)環(huán)境因素
D.項目章程
A.通知項目干系人項目完工
B.核實項目范圍
C.收集項目干系人的反饋
D.審查組織過程資產(chǎn)更新
A.散點圖
B.質(zhì)量審計
C.統(tǒng)計抽樣
D.直方圖
A.合作/解決問題
B.強迫/命令
C.妥協(xié)/調(diào)解
D.緩解/包容
A.使用新價格更新成本基準。
B.執(zhí)行固定總價合同(FFP)。
C.登記一項新風險,并計劃減輕潛在的漲價風險。
D.提交變更請求,從本地供應(yīng)商采購材料。
![](https://static.ppkao.com/ppmg/img/appqrcode.png)
最新試題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
關(guān)于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出()