A.按職能劃分
B.按產(chǎn)品劃分
C.按顧客劃分
D.按地區(qū)劃分
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A.集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)
B.分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C.子公司制分權(quán)型結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
A.部門(mén)責(zé)任制度
B.崗位責(zé)任制度
C.專(zhuān)業(yè)管理制度
D.領(lǐng)導(dǎo)制度
A.企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢(xún)
B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略咨詢(xún)
C.企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢(xún)
D.企業(yè)戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)
A.無(wú)風(fēng)險(xiǎn),無(wú)機(jī)遇
B.風(fēng)險(xiǎn)很小,機(jī)遇很少
C.有些風(fēng)險(xiǎn),有些機(jī)遇
D.風(fēng)險(xiǎn)較大,機(jī)遇較大
A.積極投資戰(zhàn)略
B.追加投資戰(zhàn)略
C.不投或少投資戰(zhàn)略
D.負(fù)投資戰(zhàn)略
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略管理調(diào)研分析與診斷中,需要收集的外部信息內(nèi)容包括哪些。
簡(jiǎn)述咨詢(xún)與診斷方案設(shè)計(jì)的流程。
對(duì)方案實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的一般步驟有哪些?
撰寫(xiě)戰(zhàn)略診斷報(bào)告書(shū)有哪些注意事項(xiàng)。
簡(jiǎn)述后續(xù)服務(wù)階段主要包括哪些內(nèi)容。
戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問(wèn)題,一般從哪幾個(gè)方面考慮()
簡(jiǎn)述什么是激進(jìn)式變革以及哪種情況下企業(yè)會(huì)采取激進(jìn)式變革。
造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理情況的原因是多方面的,主要有()
簡(jiǎn)述診斷階段常見(jiàn)的分析方法。
管理評(píng)價(jià)中心法一般有哪幾種常見(jiàn)方式()