A.帕累托原則
B.配對(duì)比較法
C.關(guān)鍵事件法
D.統(tǒng)計(jì)分析法
E.趨勢(shì)線分析法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.客觀性原則
B.必要性原則
C.可能性原則
D.自愿性原則
E.準(zhǔn)確性原則
A.資料調(diào)查
B.問(wèn)卷調(diào)查
C.訪談?wù){(diào)查
D.實(shí)地觀察
E.郵寄調(diào)查
A.追求期
B.嬰兒期
C.青春期
D.穩(wěn)定期
E.死亡期
A.行動(dòng)力
B.程序力
C.競(jìng)爭(zhēng)力
D.創(chuàng)新力
E.整合力
A.企業(yè)彈性
B.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
C.企業(yè)控制力
D.企業(yè)的創(chuàng)新能力
E.企業(yè)的執(zhí)行力
最新試題
在組織變革中,為減少阻力,可以采用以下哪些措施()
簡(jiǎn)述對(duì)預(yù)備調(diào)查應(yīng)認(rèn)真做好的準(zhǔn)備。
造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理情況的原因是多方面的,主要有()
下列屬于能力開(kāi)發(fā)和教育訓(xùn)練診斷的要點(diǎn)的是()
簡(jiǎn)述收集必要的資料的目的。
簡(jiǎn)述企業(yè)變革的類型。
簡(jiǎn)述什么是激進(jìn)式變革以及哪種情況下企業(yè)會(huì)采取激進(jìn)式變革。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對(duì)戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實(shí)施情況的診斷,一般分為如下哪幾個(gè)過(guò)程()
簡(jiǎn)述戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性。
企業(yè)戰(zhàn)略管理調(diào)研分析與診斷中,需要收集的外部信息內(nèi)容包括哪些。